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華美板材6S红牌作战启动暨宣贯会顺利召开

2019年10月26日 15:24
       为持续深化華美板材6S精益管理的改善效果,不斷明確並解決現有6S現場管理問題,20191017日,6S红牌作战启动暨宣贯会在華美板材一楼培训室顺利开展。華美板材副总经理刘世平、華美板材助理总经理仇总、華美板材副总经理黄强和营销中心副总监付强、集团风险管理部经理孙雪及華美板材6S專項成員,共計89人出席会议。此次会议由華美板材学习与发展主管严福薇担任主持。

啓動會主持人

        会议伊始,華美板材副总经理刘世平对華美板材6S紅牌作戰做啓動致辭,劉世平表示:感謝孫經理的指導與6S专项成员的努力,现在華美6S建設取得了一定的成果,但是我們每一位員工要樹立增長性的思維,不能滿足于當前。期望通過紅牌作戰的活動,每個人都能突破自己,養成良好的習慣,爲達成明年“精益生産”的項目奠定堅實的基礎。

劉世平開講致辭

       为保证6s专项全体成员能掌握开展红牌行动的方法,華美板材特邀请集团风险管理部经理孙雪对6S红牌作战执行方案做了详细的讲解。孙雪用一组开课前拍摄的生产模块实际场景图片为导入,展示出当前華美6S建設仍然存在很多細節問題,現場還需要完善,意識還需要提升。而這個現場完善、意識提升的過程就可以借用紅牌作戰來完成,通過定期對現場三定(定品、定量、定位)和三要素(場所、方法、標識)的確認,及時發現問題,通過“發紅牌”,“做改進”“摘紅牌”的整個過程幫助員工對于已知問題點舉一反三,不斷接近6S標准。

孫雪授課

      華美板材副总经理黄强代表6s項目組成員發表感言,黃強強調:6S紅牌作戰是一個發現問題、解決問題、監督預防問題以及最後形成標准規範的過程。爲了這個過程的持續性,需要板材人全員的參與,需要我們樹立正確的意識,改變自己的習慣,需要我們站在客觀的角度,用挑剔的眼光去看現場,

      在发言后,黄强还带领全体参会人员用宣誓的形式表达華美人决战6S紅牌行動的決心與信心。

黃強代表發言

參會人員宣誓

 

      華美板材助理总经理仇总对会议做总结发言,仇金花提到:6S紅牌作戰的背後,營造的是一種文化氛圍,從一個小動作,培養起對每一件事的規整、收拾的習慣,這就是一種文化的體現。6S红牌作战的开展,要求我们要有组织、有计划、有方法的发挥主观能动性,扎扎实实的做好工作中的每一件小事,更要培养我们坚韧的精神,为華美板材成为“华南地区领先的金属板材服務商”而不断努力。

仇總總結發言

 

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