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華美板材2019年第三季度员工座谈会圆满完成

2019年10月09日 14:46

       为给员工提供一个坦诚开放的沟通渠道,及时倾听、了解员工的真实诉求,促进员工与企业共同成长。2019927日,華美板材2019年第三季度员工座谈会在一楼培训室举行。本次会议由華美板材行政人力资源部行政专员窦春婷主持,華美板材助理总经理仇总、行政人力资源部学习与发展副经理张富召以及来自6名部門職能員工代表和20名一線員工代表共同參與此次座談會。

會議集體照

     员工们通过破冰遊戲——“阿水的故事”快速地融入了團隊;同時放松了心情,坦誠開放地表達自己。

破冰遊戲——營造輕松、愉悅的團隊氛圍

       大会开始,行政人力资源部窦春婷对员工座谈会的流程进行说明,同时对前几季度的座談會進行回顧,提出經過2018年到2019年第二季度的員工座談會的舉辦,員工們從關注後勤宿舍、工作安排等問題到思考公司的發展、節能降耗等問題,同時針對這些問題做舊物改造、項目改造等改進。2018年—2019年第二季度共進行了6場會議活動,員工共提出了216個問題,已經解決或優化的問題212項,完成率98.15%;經過六個季度的座談會,員工從只提行政後勤存在的問題到提出節能減耗、成本管控等問題,對公司發展投入度有了明顯的提升。

主持人

       本次会议更聚焦于改进创新、组织效率这两个议题;座谈会上,参会的員工積極發言,分别提出各种意见及建议。同时,質量技術部員工代表梁大松提出關于创新小火花的提报,公司为员工提供提交的模板及案例示范,简化员工需操作事项,由员工提交给班长或主管,再由主管负责汇总提交上报;生产部生产设备模块员工代表陈康提出大部分员工对于大多现象司空见惯,创新动力不足,公司可以开展一些关于技能提升的专项培训,激发员工的工作热情及自主创新的能力;産品开发部员工代表朱亮提出创新可以是从0-1的改變,也可以是從1-N的改變;小小的改進就能創造大大的價值。

員工積極發言

        助理总经理仇总提创新就是有益的改变。“有益”可能是发现蓝海、降本增效、提升産品和服務质量或适应环境变化。总的来说,创新要有目标、有方向,聚焦“更好”(1-N)、“与众不同”(0-1),最终通过是否带来商业价值、是否促进企业可持续发展评判其是否成功;它可以是一個很大的項目,也可以是一個小小的改變;创新程度分为:渐变性创新,颠覆性创新,突破性创新;创新内容分为:産品、工艺流程创新、服務创新等創新是每一位員工的事情;強調了創新的重要性。

仇總對改進創新做深入淺出的解讀

           同时根据各员工提出的意见,能立刻解答的仇总现场一一给予答复,不能现场即时回复解答的,做好记录,会后充分了解后,再反馈。

仇總現場解答及記錄

        本次座谈会发言尾声,参会人员投票选出发言最积极、最有价值的两位员工代表,并由行政人力資源部學習與發展副經理張富召爲兩位員工現場發放點贊卡,激勵員工再接再厲,充分發揮創造力,爲本次座談會畫上圓滿的句號。

發言優秀員工頒發獎品

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